Sprint 3 - Materialización
1 Apertura del Sprint
Bienvenidos al tercer sprint del CLIP-USACH. Ahora vamos a focalizarnos en transformar la visión del espacio de innovación en una hoja de ruta tecnológica articulando competencias y recursos.
El objectivo principal de este Sprint es:
Transformar la Visión del espacio de innovación en una hoja de ruta tecnológica articulando competencias y recursos
Fechas del sprint: Desde el 06/03/24 al 26/03/24
El encuentro sincrónico de este sprint se realizará el 06 de marzo. La presencia de todos los CLIP Teams es muy importante.
Asimismo, les compartimos los contenidos y los workshops que deben llevarse a cabo para completar este tercer sprint:
En primer lugar, tendrán a su disposición dos videos conceptuales. Estos están diseñados para (a) explicar la importancia de definir una estrategia y ruta tecnológica para para su Espacio de Innovación y (b) cómo se articulan todos los recursos y competencias a través de un proceso de innovación claramente definido.
Seguidamente, encontrarán el enlace al workshop de este sprint. Este workshop está diseñado para ser realizado de forma grupal antes del cierre del sprint (26 de marzo). Durante la realización del taller deberán asignar a un integrante del equipo como facilitador de la actividad.
Y por último, ponemos a disposición lecturas complementarias para quienes estén interesados en profundizar en los temas abordados en este sprint.
Aquí pueden consultar el webinar de la apertura del sprint 3, realizada el pasado 6 de marzo de 2024.
2 Algunos antecedentes sobre la Materialización de un Espacio de Innovación
La materialización de un espacio de innovación en sí abarca todas las características del entorno físico (o virtual). El diseño del espacio puede variar significativamente, con diferentes matices de diseño y flexibilidad; también hay que tener en cuenta la forma en que evoluciona el espacio. Los distintos espacios de innovación contienen diversos niveles de recursos físicos, desde la infraestructura informática, el apoyo a la creación y demonstración de prototipos hasta el mobiliario y equipamiento. Cada instalación responde a limitaciones específicas, como los recursos y el espacio espacio disponible, las competencias y la proyección en el tiempo (Osorio et al. 2019). En este sentido, siempre se debe pensar en la materialización física de un espacio de innovación en términos de su uso, su proceso de creación e intenciones.
Esto significa que un espacio de innovación que busca fomentar el trabajo en equipo probablemente debería priorizar espacios de trabajo flexibles y áreas sociales, mientras que otro que tiene como objetivo generar ideas radicales puede enfatizar el carácter lúdico junto con el suministro de múltiples fuentes de inspiración (Caccamo 2020; Klooker et al. 2019).
Algunos aspectos clave a considerar al guiar la materialización de un espacio de innovación son (Osorio-Bustamante 2021):
| Criterios | Descripción |
|---|---|
| Ubicación geográfica | La ubicación física del espacio y su relación con la propia organización. Puede tratarse de un espacio interno dentro de la propia organización o de instalaciones externas de un tercero. |
| Escala o tamaño | El área donde se encuentra el espacio. |
| Presencialidad vs Virtualidad | El grado en que el espacio está diseñado en torno al trabajo en equipo y la comunicación en línea. |
| Flexibilidad | El grado de flexibilidad del espacio para permitir configuraciones y usos alternativos. El grado de flexibilidad/reconfigurabilidad de los recursos del espacio de trabajo. |
| Valores y diseño | El uso de elementos de diseño específicos para fomentar comportamientos concretos. El uso de imágenes y símbolos para reforzar las acciones. |
| Recursos digitales | Los recursos digitales que deben estar disponibles para facilitar el trabajo en grupo, las actividades y el proceso de innovación. |
| Datos y fuentes de información | La disponibilidad de datos y fuentes información para apoyar las actividades de creatividad y diseño. |
| Prototipado y Demonstración | Disponibilidad de equipos, instalaciones y herramientas para apoyar las actividades de prototipado y visualización para apoyar los procesos creativos y de diseño. |
| Limitaciones | Posibles limitaciones técnicas y administrativas que dificulten el diseño del espacio. |
| Evolución | El grado en que se prevé una evolución del espacio de innovación en el corto, mediano y largo plazo. |
3 Videos Conceptuales
3.1 Por qué definir una estrategia de recursos tecnológicos para su espacio de innovación? - Brunelle Marche
Brunelle Marche, de la Université de Lorraine, explica el concepto de Estrategia Tecnológica como medio para identificar los recursos, capacidades e infraestructuras clave para la sostenibilidad de una organización. Este enfoque prospectivo es decisivo en entornos que cambian rápidamente y presentan una gran incertidumbre como en los espacios de innovación. El contenido de este video está basado en (Boly, Camargo, and Marche 2018; Marche, Boly, and Camargo 2017).
3.2 Articulando recursos y competencias a través del enfoque Fab Living Lab - Laurent Dupont
Laurent Dupont presenta el Lorraine Fab Living Lab® (LF2L) y el modo en que esta plataforma apoya los procesos de innovación colaborativa en el corazón de la Université de Lorraine y la región de Grand Est en Francia. Este video desarrolla los principios y motivaciones que llevaron a la concepción del enfoque Fab Living Lab y cómo permite la articulación de los recursos y competencias de manera colaborativa. Si quieren profundizar sobre este enfoque pueden dar un vistazo a las publicaciones (Dupont, Morel, and Pallot 2016; Dupont, Morel, and Lhoste 2015).
4 Team Workshops
Cada espacio de innovación puede encontrar aquí el enlace a los talleres del Sprint 3: